Dikutip dari http://www.perspektif.net/ Sahabat pasti sudah pakem dengan Bob Sadiono yang merupakan pioneer negeri dalam hal entreprenuers, meskipun usianya yang sudah tua tapi tidak menghalangi niatnya untuk terus berusaha. berikut kutipan wawancara Wimar's Word vs Bob Sadino dan tokoh-tokoh entrep indonesia.
Laporan oleh Hayat Mansur
Walau banyak kasus korupsi dan persoalan lainnya, ekonomi negara kita
bisa tetap berjalan. Ini tentu saja berkat ada penggerak-penggerak di
masyarakat yang tidak tergantung pada peraturan dan pemerintah. Mereka
yang jarang diketahui orang ini disebut entrepreneur. Ini beberapa dari
mereka dan upaya yang telah dilakukan untuk menjadi inspirasi dan
motivasi bagi kita.
Wimar’s World Rabu malam (28/3) menghadirkan tiga orang entrepreneur yaitu Bob Sadino (pemilik supermarket Kem Chicks), Hadrijanto Satyanegara (PR Manager Patrakom), dan Fred Hehuwat
(salah satu pendiri Yayasan ASHOKA Indonesia). Mereka adalah
orang-orang yang tidak putus asa bahkan bersemangat dan memberi contoh
kepada kita. Berikut potongan percakapan mereka dengan Wimar Witoelar.
Empat Modal Entrepreneur
Wimar: Katanya, Anda dulu pelaut, lalu bagaimana Anda bisa sampai menjadi entrepreneur dengan membuka supermarket?
Bob: Sederhana saja. Saya dulu bekerja di negeri Belanda dan
berkeliling Eropa. Ketika kembali ke Indonesia, saya melihat telor di
sini berbeda dengan telor yang saya lihat di Eropa.
Wimar: Apa bedanya?
Bob: Beda bentuknya. Jadi, saya meminta orang mencari ayam yang bisa bertelor.
Wimar: Apakah saat itu Anda sudah ahli ayam atau telor?
Bob: Salah satu faktor saya menjadi seperti saat ini karena saya beruntung tidak mengetahui apa-apa.
Wimar: Apakah Anda mempunyai banyak teman di bank yang bisa menyediakan modal?
Bob: Bank hanya untuk menabung saja
Wimar: Jadi tidak betul orang membutuhkan modal untuk membangun usaha baru.
Bob: Apa pengertian modal itu? Banyak orang hanya menterjemahkan
modal itu hanya benda yang bisa dilihat dan dihitung saja, pokoknya
uang. Sebetulnya ada modal yang tidak bisa dilihat. Ini modal pegangan
bagi seseorang untuk menjadi entrepreneur yaitu,
- Harus mempunyai kemauan
- Tekad yang bulat
- Keberanian mengambil peluang. Ada sejuta peluang di luar sana termasuk di dalam badan kita sendiri
Wimar: Bob, saya bertemu banyak sekali orang yang ingin menjadi
enterpreuner. Katanya, itu susah sekali karena iklim tidak kondusif,
peraturan tidak berpihak pada pengusaha. Bagaimana ini Bob?
Bob: Ketiga faktor tadi belum membuat seseorang untuk masuk menjadi
enterpreuner. Faktor keempat adalah Anda jangan cengeng dan tahan
banting.
Manfaatkan Teknologi
Wimar: Kita beralih ke Hadrijanto. Perusahaan Anda menyediakan sarana
telekomunikasi di perusahaan terpencil. Bagaimana perusahaan Anda bisa
berbisnis di daerah terpencil?
Hadrijanto: Kita melihat ada peluang usaha dan keterbatasan saran
telekomunikasi terutama di luar Pulau Jawa. Mereka mempunyai kebutuhan
dan terkadang mereka memiliki uang. Telekomunikasi itu bukan lagi
kebutuhan sekunder tapi sudah primer. Karena itu kita berupaya membantu
menyediakan sarana telekomunikasi di daerah terpencil.
Wimar: Berapa banyak dan dimana contohnya?
Hadrijanto: Di Kalimantan Timur seperti di daerah pedalaman Samarinda, Tabang. Kalau sekarang jumlahnya sekitar 150 unit
Wimar: Jadi karena daerah terpencil maka mereka mesti wireless. Jadi dipergunakan satelit.
Hadrijanto: Iya, kita mengadakan warung telekomunikasi satelit (Wartelsat).
Wimar: Kuncinya di sini mahal tapi kok bisa dikerjakan dan orang
tidak membayar mahal. Jadi, siapa yang memberikan dukungan sehingga ini
tersedia?
Hadrijanto: Sebenarnya yang mendukung itu teknologi. Kita
memanfaatkan teknologi yang ada. Kita melakukan rekayasa teknologi di
dalamnya sehingga kita bisa. Secara kualitas memang tidak bisa mencapai
seperti cyber atau berlangganan, tapi untuk daerah terpencil cukup
memadai agar ada sarana telekomunikasi.
Wimar: Apakah investasi itu akan kembali dari sisi uang?
Hadrijanto: Mungkin bukan kembali tapi kita berusaha mencapai break event point saja. Itu sudah bagus.
Wimar: Itu mungkin perbedaannya antara perusahaan tempat Anda bekerja dengan Bob Sadino. Kalau Bob, pure entrepreneur yaitu investasi dan uang kembali. Sedangkan Anda, ada yang investasi dan kembali dalam bentuk menyenangkan masyarakat.
Social Entrepreneur ASHOKA
Wimar: Ini yang ketiga Fred Hehuwat. Dia pada 1983 mendirikan Yayasan
ASHOKA Indonesia. Saya tahu karena turut mendirikannya, tapi saya tidak
tahu kelanjutannya. ASHOKA memakai konsep social entrepreneur. Apa
konsep itu dan apa yang dikerjakan Ashoka saat ini?
Fred: Kalau kita biasanya mengaitkan dengan kegiatan ekonomi. Memang
lahirnya istilah social entrepreneur ini dari Ashoka. Kalau kita
membandingkan sektor ekonomi dan industri yang perkembangannya sangat
maju maka bidang sosial seperti pendidikan dan kesehatan tertinggal.
Kalau kita melihat kondisi di Indonesia, kondisi sosial merupakan yang
sangat parah. Siapa yang menangani ini? Biasanya kita menggantungkan
harapan pada pemerintah. Kita semua tahu pemerintah banyak
keterbatasannya. Kalau ini tidak ada jalan pintas yang diciptakan maka
keadaannya makin lama makin ketinggalan.
Wimar: Apa orang yang dibina ASHOKA?
Fred: Kita membina orang-orang yang memiliki program-program
entrepreneur. Awalnya, seseorang melihat keadaan, mengenal lapangan,
mempunyai ide cemerlang, mempunyai kemampuan menyelesaikan masalah,
tidak tergantung fasilitas, dan sebagainya, maka ide cemerlang itu akan
kita bantu. Kita mencari orang-orang seperti itu.
Wimar: Berapa orang yang sudah dibina sejak 1989?
Fred: Sekarang ada sekitar 140 orang di Indonesia.
Wimar: Ini konsepnya internasional. Kalau dengan contoh konsep
internasional, kita mungkin lebih mengerti social entrepreneur itu?
Fred: Kalau kita melihat social entrepreneur yang top adalah Muhammad
Yunus dari Banglades dengan program di Grameen Banknya sehingga meraih
hadiah Nobel. Idenya itu yang paling unik dan bagus.
Wimar: Kalau saya membaca di brosur Anda, ASHOKA banyak juga bergerak
di daerah-daerah. Bagaimana cara mengatasi hambatan-hambatan yang
terjadi di sana?
Fred: Saya kira mereka tidak akan menunggu sesuatu tapi melihat
keadaan. Kemungkinan-kemungkinannya berbeda. Kendalanya juga berbeda.
Jadi mereka sama sekali tidak menunggu sesuatu dari luar. Dari mereka
sendiri tumbuh ide, "Oh, keadaannya begini. Ini yang bisa saya lakukan."
Wimar: Bagaimana Anda memilih orang yang akan dibina itu?
Fred: Saya kira kita memang memilah-milah orang terutama berdasarkan penilaian,
- Apakah idenya itu baru?
- Apakah orang yang melakukan itu, menurut penilaian kami, mempunyai kemampuan?
- Bagaimana dampaknya ide tersebut? Kalau dampaknya kecil maka kita tidak tertarik.
Wimar: Kalau Bob Sadino 50 tahun lalu yaitu saat masih remaja, apakah
bisa menjadi pilihan ASHOKA? Apakah syarat-syarat yang ada pada diri
Bob itu yang dicari ASHOKA?
Fred: Mungkin sifat-sifatnya iya, tapi bidangnya mungkin tidak. Bob
tentu ingin berhasil secara komersial, sedangkan yang kita nilai adalah
bagaimana dampaknya pada kehidupan sosial.
Alfi (penelpon dari Bekasi): Saya sangat tertarik dengan Yayasan
ASHOKA Indonesia. Bagaimana mekanisme kontrol terhadap orang yang
didukung sebagai entrepreneur di ASHOKA?
Wimar: Jadi pertanyaannya bagaimana niat baik orang tersebut bisa dikontrol?
Fred: Pertama, kita memiliki jaringan yang cukup banyak sehingga
dapat memberi informasi ke kita. Kedua, kita tentu memonitor bagaimana
perkembangan selanjutnya dari orang yang didukung. Sesungguhnya ASHOKA
sendiri tidak mau banyak mengontrol. Kalau entrepreneur mau berkembang
jangan terlalu banyak dikontrol, jadi kita hanya memonitor saja.
Dampak Perubahan Pemerintah
Wimar: Kita telah mengalami perubahan drastis pemerintahan sejak 1998
hingga sekarang. Jika dibandingkan dengan situasi sebelumnya, apakah
ada perbedaan perubahan tersebut untuk masing-masing bidang
entrepreneur?
Fred: Sangat berbeda. Dulu kita untuk mendirikan ASHOKA harus mengumpet-umpet. Sekarang sangat leluasa
Bob: Iya ada perbedaan. Tapi Saya dari dulu tidak tertarik dengan
pemerintah. Saya hanya ingin kami jangan terlalu banyak diatur-atur
karena yang tahu mengenai usaha saya adalah saya.
Hadrijanto: Kalau kita melihat lebih baik sekarang karena peraturan
pendukungnya jauh lebih baik dan sikap dari teman-teman daerah juga
sudah lebih terbuka.
-
Anda merasa diri entrepreneur sukses? Bagi tips dong. Tulis di bawah.
Post a Comment
Terimakasih bila Anda menuliskan komentar disini